从“相加”到“深融”的跨越​——市融媒体中心推进媒体融合改革综述-九游会俱乐部

　　媒体融合浪潮，奔涌不息。

　　2019年8月，乘着全面深化改革的东风，三明市融媒体中心（以下简称中心）应势而生，勇立潮头。六年磨一剑，中心持续推进系统性变革，探索独具特色的融合新路径，实现了新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的大步提升，为地市级媒体融合改革提供了生动的“三明样本”。

　　从物理“相加”到化学“相融”，再到如今的“深融”新境，中心打造起体系完善、平台协同、动能充沛的新格局，在媒体转型的激流中步伐愈发稳健有力。

　　机制破壁 融出新出路

　　改革深水区，如何破壁攻坚？面对体制机制壁垒与融合难点堵点，中心以“先立后破、边建边融，宜融则融、能融尽融”为原则，啃下“硬骨头”，探索出一条以“机制全盘融活，平台全域融通，内容全程融实，经营全局融汇，人心全员融合”为核心的“五全五融”新路径。

　　中心果断打破广播、电视、纸媒、新媒体间的“围墙”，重塑组织架构，建立融合传播机制与采编流程。资源向全媒体矩阵集中，“报台网端微”平台全面打通，形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的发布格局。新闻素材实现“一鱼多吃”“多元分发”，传播效能成倍增长。

　　为打造精品，中心创新建立“月、季、年”策划与重大主题报道联席会议组成的“3 1”选题策划制度，各平台同频共振。重大宣传采用“集团作战”模式，以“n个一”融合报道矩阵（新媒体快讯、主题报道、综述、侧记、评论、专版、短视频等）进行全平台饱和传播，灵活运用直播、图文、h5、海报、数据新闻等形式，更好满足不同用户口味。

　　同时，建立日评月评好稿、季评“红岩”新闻奖机制，把创优抓在日常，内容生产力持续提升。坚持“干中学、战中练”，通过新媒体微培训、短视频大赛、主题采访等实战平台，锻造“能打善战”的融媒精兵。

　　在全省率先开展“融媒特种兵”选拔培育，激励采编人员多元发展，练就真本事。目前培育的56名特种兵（含5名高级、15名中级），成为队伍提质的中坚力量。

　　人心聚合，动能满格。打破编内编外身份界限，优化考评激励，实行“科学定酬、同工同酬、优劳优酬”的绩效分配。构建融媒绩效、通联绩效、奖励绩效等动态管理体系，用考核“指挥棒”撬动优质内容产出。

　　关键一招是，在全国首创提出并实施“产业绩效”，成功破解困扰众多媒体的“绩效天花板”难题。这套以经营收入为评价基础的绩效增长机制，突破了事业单位固化的绩效总量限制，极大激发了员工投身采编一线、壮大内容生产力量的积极性。

　　中心的改革经验受到广泛关注。2022年以来，中心受邀赴江西、黑龙江、四川、新疆、甘肃等地开办的新闻业务培训班上分享经验，并在中国广电媒体融合发展大会等全国性行业会议上作交流发言，累计接待16省60多批次媒体、高校及研究机构的专家学者前来调研。

　　内容破圈 融出新温度

　　今年7月，“三明发布”视频号上一条焦急的寻亲留言，牵动了编辑的心。中心迅速行动发起报道，联动福州市长乐区融媒体中心，多篇报道织就一张“寻亲网”，最终助力浙江永康的王女士圆了20多年的寻亲梦。这则充满人情味的报道，正是中心依托新媒体优势、坚持内容为王、勇于创新的生动写照。

　　多年来，中心始终围绕中心、服务大局，把牢政治方向、舆论导向、价值取向，让党的声音传得更开更广，让百姓的心声表达得更真切动人。

　　内容创新结出硕果。截至7月底，中心各新媒体平台的累计阅读量达160亿，累计产生百万 阅读量作品4292条，千万 阅读量作品56条，总粉丝数超过680万。

　　在全省率先成立福建国际传播三明分中心，持续壮大海外传播矩阵，推动优质内容在海外精准传播落地。国际传播账号运行一年来，发布稿件2000余条，吸引粉丝6万多人，获多个驻外使领馆及省市官方账号关注，多条信息获驻外总领事点赞转发。

　　不久前，揭晓的2024年度福建省广播电视艺术奖评选中，中心有8件作品获奖，其中一等奖4件，名列全省前茅，创近年最好成绩。

　　融合改革以来，中心累计236件作品获各类新闻奖项，省级以上一等奖31件；斩获中国新闻奖一等奖1件、二等奖2件、三等奖1件，连续三年获中国新闻奖。《山河守望》新闻专题已被推选参评第三十五届中国新闻奖。

　　案例成果方面可圈可点。中心案例《三明市融媒体中心推进系统性变革的路径探索与实践创新》入选《中国新媒体发展报告（2025）》（蓝皮书），是全国仅有的三家地市级案例之一。同时，“以‘三创’为引领的融合生产传播模式”案例成功入围2025年全国广播电视媒体融合典型案例征集推选终评，标志着中心案例已连续两年跻身全国媒体融合改革典型案例终评名单。

　　中心改革成效也获得了多家央媒的关注与认可。人民日报、新华社、经济日报等权威媒体纷纷对三明市级媒体融合改革的好做法进行了宣传报道，并对改革成果给予了充分肯定。此外，中心还与中国社会科学院新闻研究所黄楚新团队深度合作，开展“深化地市级媒体融合改革”课题研究，联合编撰《融媒50问——地市级媒体融合的三明探索》一书，并已在国际广播出版社出版，为地市级媒体融合改革提供了宝贵的参考和借鉴。

　　在夯实内容根基的同时，“新闻 政务服务商务”的路子越走越宽。中心坚持“事业 产业”两条腿走路，大胆创新运营，组建新融媒体有限公司，面向市场拓展艺术培训、活动承办、展陈设计施工等多元化服务。集中力量做强做活e三明客户端，将其打造成政务服务、便民服务的重要窗口，大幅提升了媒体参与城市治理和服务百姓的能力。

　　产业反哺，良性循环。今年，中心整合e三明客户端208万注册用户资源，建成“明e购”商城。6月中旬，在中心承办的闽货华夏行（上海站）暨明品明味明景入沪推介活动期间，“明e购”直播间首播就火，连续3天冲进抖音平台同时段、同品类销售前十。“明e购”直播间6月30日正式上线并开启常态化直播，有效推广三明特产，拓宽销路，提升城市品牌影响力。

　　数据印证成效：2020年以来，中心创收年均增长超10%，员工收入稳步提高，形成了事业带动产业、产业反哺事业的良性循环。

　　创新领航 融出新境界

　　金字招牌如何擦得更亮？未来之路怎样走得更宽？作为全国首批60家市级融媒体中心建设试点之一，中心站在“再出发”的新起点，将深入探索“创新引领、创优驱动、创收赋能”三位一体发展路径，全力打造以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。

　　内容为王是永恒的内核。中心将持续优化生产机制，引入大数据精准捕捉用户需求，让选题更精准、内容更贴近、传播更广泛。坚定移动优先，加大新媒体技术应用，推动内容向互动式、服务式、场景式深度转型。通过“传帮带”、定向培训、招才引智，优化队伍结构，深化技术与生产传播融合，提升内容质效和传播价值。

　　找准方向、提升能力是立身之本。中心将持续做强内容生产团队，升级融媒工作室，推行“项目团队制”，深化市县联动创作，加强精品内容生产，合力打造有本土味、时代感的精品。

　　开门办媒，汇聚众智。与市委网信办、各县（市、区）融媒体中心紧密联动，共同培育网评员和短视频通讯员队伍，吸引学者、媒体人、网络达人、基层群众参与内容生产和点评，让策划更接地气、传播更有广度。

　　以“微短剧”制作为突破口，尝试探索商业模式，发挥自身采编和信息优势，讲好鲜活故事，借力平台实现内容“破圈”，培育新增长点。目前，一部聚焦沪明对口合作的微短剧已完成国家广电总局网络备案，准备开拍。

　　同时，聚焦重大主题，深耕本土文化，强化国际传播，加大新媒体作品供给，推出更多贴近需求、打动人心、浸润心灵的作品，讲好“三明故事”，推动地方文化“出海”，提升城市软实力和知名度。

　　直面挑战，中心将继续坚持“两手抓”，一手抓内容生产，一手抓市场开拓，用创收激发融媒活力。拓展多元增收渠道，用好区域协作政策，借助上级媒体平台优势，巩固提升本级业务。深挖媒体价值，稳住教育培训、宣传服务基本盘，拓展商业化应用新场景，积极参与电商平台运营，持续擦亮“明e购”“遇见三明”等核心ip，强化资源整合，培育多方位增长点，通过多元经营做大非媒产业。

　　时代奔涌，奋斗者的信念历久弥坚；浪潮翻腾，改革者的脚步从未停歇。行走在媒体融合的新征程上，中心将以更足的底气、更强的决心，努力建设成为党委政府放心、人民群众满意、社会各界认可的新型主流媒体，用“笔杆子”和“金嗓子”书写全媒体时代的崭新篇章。

　　来源：三明日报（全媒体记者 陈 渴 徐尔文）